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プロジェクトマネージャーは、定められた期限までに新しいデータセンターを構築し、新しい監視ソフトウェアを開発する責任を負っている。ソフトウェアの機能はまだ完全には定義されていないものの、プロジェクトの範囲は設定され、契約も締結済みである。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

• A. 同じ段階的デリバリー方式を使用して、2つのコンポーネントを管理します。
• B. 毎週のプロジェクト状況を確認し、リスクを管理するための運営委員会を設置する。
• C. 構築およびソフトウェアコンポーネントの取り組みに関するヘルスダッシュボードを作成する。
• D. 構築マイルストーンから始めて、段階的なソフトウェア提供を計画します。

あるプロジェクトでは、新しいeコマースプラットフォームを提供しています。プロジェクトの実行中に、外部市場の動向から、顧客の嗜好がモバイルファーストの体験へと変化していることが明らかになりました。
現在の機能セットがユーザーの期待に応えられるかどうかは不確実である。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

• A. 現在のスコープを変更して優先度の低い機能を削除し、スケジュールリスクを軽減します。
• B. 現在のリリースを完了し、リリース後に顧客からのフィードバックを評価する。
• C. 既存の機能セットに対する顧客の関心を測るためのアンケートを実施する。
• D. 当初の事業計画との整合性を維持するため、現在の範囲を継続する。

あるプロジェクトマネージャーは、最近大規模な政府契約を獲得した企業に勤務している。その企業はフラットな組織構造で、チームは自己組織化されている。クライアントは、プロジェクトマネージャーに予測型管理手法と事前のプロジェクト管理計画の策定を求めている。
しかし、プロジェクトマネージャーは、よりアジャイルな
プロジェクトの範囲に関する不確実性が高いため、このアプローチの方が望ましいでしょう。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

• A. クライアントの要望に従い、チームの作業方法を予測的なアプローチに調整する。
• B. プロジェクトの性質とクライアントの作業構造に合わせて、ハイブリッドスタイルをクライアントに提案する。
• C. 予測的な管理アプローチを採用し、不確実性を考慮してリスク登録簿を更新する。
• D. プロジェクトチームおよびステークホルダーと協力して、最適なプロジェクトライフサイクルを特定する。

あるプロジェクトマネージャーが、別のマネージャーの後任として進行中のプロジェクトに参加した。1回のイテレーション後、プロジェクトマネージャーはチームの士気が低いことに気づいた。チームメンバーは最初は口を開こうとしなかったが、新しいプロジェクトマネージャーに過去の対立の経緯を話した。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

• A. 振り返り会議を開催し、フィードバックを受け入れる姿勢を持つ。
• B. 機能マネージャーに書面でフィードバックを送り、問題をエスカレートする。
• C. 対立が生じた別のプロジェクトチームから得られた教訓を共有する。
• D. プロジェクトスポンサーからチームイベント開催の承認を得る。

あるプロジェクトマネージャーは、機械学習プラットフォームの開発に焦点を当てたプロジェクトを率いている。プロジェクトの途中で、プロジェクトマネージャーは、データの保存、処理、操作方法を大きく変える新たな規制方針について知る。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

• A. プロジェクトの範囲とリスク登録簿を更新して、新しい方針に準拠させる。
• B. 新しい要件を含めるように、範囲、タイムライン、および作業分解構造を再評価します。
• C. コンプライアンスの専門家と相談して、起こりうる影響を評価してください。
• D. プロジェクトスポンサーに新しい方針を伝え、利用可能な予算を確認する。